近日，建工智能制造召開5月份市場經(jīng)營工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長江仲明出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理谷建偉主持會(huì)議。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各所屬單位主要負(fù)責(zé)人、市場投資部全體人員，以及經(jīng)營工作相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)議首先由市場投資部就公司1-5月份整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況作了全面匯報(bào)，詳細(xì)分析了各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)及市場拓展成效。隨后，六安公司、蕪湖公司、長豐公司、安建智源公司、工程公司和設(shè)計(jì)院等六家所屬單位主要負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，分別匯報(bào)了各單位經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度、重點(diǎn)項(xiàng)目的具體推進(jìn)措施，并就下一階段經(jīng)營工作重點(diǎn)和計(jì)劃安排進(jìn)行了詳細(xì)闡述。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對(duì)下一階段市場經(jīng)營重點(diǎn)工作提出了具體要求和指導(dǎo)意見。

谷建偉指出，一要客觀總結(jié)成績，找準(zhǔn)提升方向。在肯定各廠區(qū)今年以來工作成效的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到存在提升空間，并針對(duì)各廠區(qū)實(shí)際情況分別提出具體改進(jìn)建議。二要強(qiáng)化七大意識(shí)，夯實(shí)發(fā)展根基。重點(diǎn)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、拼搶意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)，全面提升企業(yè)核心競爭力。三要實(shí)施精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。堅(jiān)持"一企一策"原則，根據(jù)產(chǎn)品特性量身定制業(yè)務(wù)方案，近期要專門組織召開長豐基地營銷專題會(huì)議。四要拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新增長點(diǎn)。積極拓展業(yè)務(wù)類型，深挖市場潛力，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍。五要優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。科學(xué)統(tǒng)籌人力資源，做到應(yīng)配盡配，切實(shí)解決人員配置不足的問題。

江仲明指出，一要增強(qiáng)緊迫意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊發(fā)展短板。重點(diǎn)在人才梯隊(duì)建設(shè)、差異化激勵(lì)機(jī)制、廠區(qū)精細(xì)化管理、成本管控優(yōu)化、內(nèi)部協(xié)同效率、資金風(fēng)險(xiǎn)防范等方面持續(xù)發(fā)力。三要圍繞"四個(gè)核心"（核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶）精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新營銷模式，培育新興業(yè)務(wù)，深化客戶關(guān)系，提升綜合服務(wù)能力。四要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。加快推動(dòng)項(xiàng)目資源整合，重點(diǎn)布局長三角、川渝等戰(zhàn)略區(qū)域市場。五要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，深化政企合作。各廠區(qū)要立足屬地特點(diǎn)，加強(qiáng)與地方政府對(duì)接，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。六要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，構(gòu)建大經(jīng)營體系。建立健全跨部門、跨單位的協(xié)同經(jīng)營機(jī)制。七要壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保履職到位。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照職責(zé)分工，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域經(jīng)營工作，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。