4月9日至10日，建工智能制造外派董事赴所屬單位開展專題調(diào)研。

調(diào)研分為實地考察和座談交流兩個部分。調(diào)研期間，外派董事實地參觀了蕪湖、長豐、六安三個基地的橋梁、建筑、船舶、鋼模板、交安設(shè)施、鍍鋅、裝配式房屋等智能化生產(chǎn)線。座談會上，外派董事認真聽取了各所屬單位的發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)布局、品牌建設(shè)及未來規(guī)劃的詳細匯報，并提出了寶貴意見。一是注重高桿定位。要把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，堅定發(fā)展信心，探索好智能制造快速發(fā)展新模式，進一步推動智能制造做強做優(yōu)做大，向百億產(chǎn)業(yè)進軍；二是注重市場開拓。緊跟集團市場布局，以內(nèi)部市場為基本盤，堅持“走出去”，搶占新賽道、拓展新領(lǐng)域，主動拓展外部市場，切實提高外部市場占有率；三是注重降本增效。關(guān)注行業(yè)政策和市場行情，實時掌握原材價格，切實節(jié)約物資成本，提高效益；四是注重技術(shù)創(chuàng)新。提升創(chuàng)新發(fā)展思維，加大科研力度，抓好重大專項課題的實施和科技成果的轉(zhuǎn)化，做好創(chuàng)優(yōu)和獎項申報。

通過此次調(diào)研，外派董事進一步加深了對智能制造板塊的了解，為董事會后期科學分析和決策提供了有力支撐。下一步，公司將認真聽取外部董事意見建議，持續(xù)加強董事會建設(shè)，切實發(fā)揮好董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的功能作用，為公司成為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)中的核心關(guān)鍵、頭號種子，助力打造百億智能制造產(chǎn)業(yè)貢獻力量。

  公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席王紅波，機關(guān)有關(guān)部門負責人參加調(diào)研。