11月1日上午，建工智能制造召開專題務(wù)虛會，圍繞“如何做大建工智能制造，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展而努力奮斗”談發(fā)展建議、明思路舉措。建工智能制造黨委書記、董事長江仲明主持會議并講話，建工智能制造領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人、所屬單位主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理代表等參加會議。

“加強政策研究，緊跟集團(tuán)省外區(qū)域布局，積極走出去拓展市場”“打造技能型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，在核心工序上培養(yǎng)技能工匠”“強設(shè)計研發(fā)端、市場開發(fā)端，打造強大的設(shè)計研發(fā)和經(jīng)營團(tuán)隊”，務(wù)虛會上，各參會人員立足建工智能制造當(dāng)前實際情況及未來發(fā)展方向，進(jìn)行深入分析研討，針對市場開發(fā)、成本管控、生產(chǎn)管理、項目安裝、技術(shù)升級、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面提出工作思路和發(fā)展建議。

江仲明指出，一要增強緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識集團(tuán)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，圍繞集團(tuán)黨委對建工智能制造發(fā)展要求，將本次務(wù)虛會各參會人員提前的發(fā)展建議、思路，歸類匯總形成清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，加快推動各項舉措落實落地。二要建立完善的經(jīng)營工作體系，要認(rèn)真落實大客戶戰(zhàn)略，積極拓展外部市場，搶占市場份額；要加強政策研究分析，緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略，積極完善省外布局；要培養(yǎng)懂產(chǎn)品、善經(jīng)營的強大市場經(jīng)營團(tuán)隊，推動經(jīng)營效益提升。三要加強技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，加快深化設(shè)計團(tuán)隊建設(shè)，加大專利、工法、獎項申報力度，提升公司整體技術(shù)水平；要加強市場研判，積極研發(fā)新產(chǎn)品，培育新的利潤增長點。四要強化內(nèi)控管理，推動成本管控、物資、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，建立管控體系，提升廠區(qū)管理能力。夯實項目管理基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)管理，提升項目履約能力，努力打造一批精品工程，持續(xù)提升公司品牌口碑和美譽度。